Baisse d'activité, pression sur la trésorerie, échéances URSSAF ou fournisseurs impayées... En tant que dirigeant, le poids de la responsabilité est immense et l'isolement total.
Ne restez pas seul. AEP Gestion intervient avec rigueur et confidentialité pour vous aider à traverser cette épreuve et préparer votre plan de rebond financier.
"Je suis débordé par les demandes du mandataire et du tribunal."
"Mes échéances URSSAF et fournisseurs sont impossibles à honorer."
"Je me sens totalement isolé face aux décisions de crise."
"Comment construire un plan de redressement qui sera accepté ?"
L'anticipation : Vous n’êtes pas encore en cessation de paiement, mais vous savez que les difficultés sont imminentes. La sauvegarde est conçue pour vous protéger avant qu’il ne soit trop tard.
Notre rôle : Nous vous aidons à monter un dossier solide, incluant un diagnostic précis et un plan prévisionnel, pour geler le passif et réorganiser votre PME.
La restructuration : Votre entreprise est en état de cessation de paiement. La priorité est de construire un plan de continuation. La période d’observation est courte et décisive.
Notre rôle : Nous travaillons avec l’administrateur pour établir un prévisionnel de trésorerie réaliste, analyser les causes des difficultés et définir les actions correctrices pour assurer la pérennité.
Analyse immédiate de la situation financière réelle de l'entreprise pour identifier les leviers de survie activables sans délai.
Élaboration des prévisionnels d'exploitation et de trésorerie (6 à 12 mois) exigés par le Tribunal pour valider votre plan.
Présence et défense de vos chiffres lors des rendez-vous clés avec l'administrateur, le mandataire ou vos partenaires bancaires.
Pilotage chirurgical de la trésorerie au jour le jour : accélération du recouvrement et gestion stricte des décaissements.
Le premier appel est un échange confidentiel, sans jugement, pour évaluer vos options de rebond.
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