Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) est l’ennemi silencieux de la PME en croissance. C’est ce mécanisme implacable qui fait que plus votre chiffre d’affaires augmente, plus votre besoin de trésorerie explose. Gérer ce paradoxe est l’une des missions les plus techniques et stratégiques du Responsable Administratif et Financier. Lire la suite
« Dois-je embaucher ce commercial ? », « Est-ce le bon moment pour acheter cette nouvelle machine ? », « Ce nouveau service sera-t-il rentable ? ». Ces questions stratégiques sont votre quotidien de dirigeant. Y répondre à l’intuition est non seulement stressant, mais aussi risqué. La bonne nouvelle, c’est que vous avez déjà en votre Lire la suite
Votre PME se développe, et avec elle, la complexité de sa gestion. Vous passez trop de temps sur Excel, vous manquez de visibilité pour prendre des décisions, et vous sentez que la fonction financière doit se professionnaliser. La question se pose alors : faut-il recruter un contrôleur de gestion ou Lire la suite
Un reporting financier, pour beaucoup, évoque un tableau de chiffres austère, produit une fois par an par le comptable. C’est une vision dépassée. Pour un Responsable Administratif et Financier (RAF) moderne, le reporting est un outil de pilotage dynamique, essentiel à la prise de décision. Il traduit la complexité financière Lire la suite
Une entreprise rentable peut mourir. C’est un paradoxe cruel mais bien réel, dont la cause a un nom : le défaut de trésorerie. Le « cash » est le sang de votre PME. Assurer sa circulation fluide et constante est la mission la plus critique du Responsable Administratif et Financier. Mais comment Lire la suite
En tant que dirigeant, vous êtes submergé d’informations. Mais au milieu de ce bruit, quels sont les signaux vitaux qui vous indiquent si votre entreprise est en bonne santé et sur la bonne trajectoire ? Piloter à l’instinct ou se noyer dans des dizaines de chiffres est inefficace. La solution Lire la suite
« Je suis rentable, mais je n’ai jamais d’argent sur le compte. » Cette phrase, vous l’avez peut-être déjà prononcée. C’est le paradoxe de nombreuses TPE et PME. Une entreprise peut être rentable sur le papier et faire faillite à cause d’un trou de trésorerie. Pourquoi ? Parce que la rentabilité et Lire la suite
Votre chiffre d’affaires augmente, mais votre bénéfice stagne, voire diminue ? C’est une situation frustrante et dangereusement courante pour de nombreux dirigeants de PME. Le chiffre d’affaires paie les factures, mais c’est la rentabilité qui assure la survie et la croissance de votre entreprise. Comprendre d’où vient votre marge et Lire la suite
En tant que dirigeant de TPE ou de PME, vous êtes sur tous les fronts. Mais prenez-vous le temps de piloter réellement votre entreprise ? Naviguer à vue, en se fiant uniquement au solde du compte bancaire, est le chemin le plus court vers les difficultés. Le contrôle de gestion Lire la suite
On a souvent tendance à penser que la gestion des stocks incombe uniquement au service logistique. Erreur ! L’inventaire est l’affaire de tous : Alors comment favoriser la collaboration entre services pour une gestion optimale des stocks ? Voici quelques pistes : Implémenter des outils de communication transverses Utiliser des Lire la suite
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